杨宇跟白酒行业大多数规模性酒企打过交道，认识很多酒圈大佬，从未遇到过哪一家酒企的老板或董事长，像卫来这么重视基层的人。

如果说舍得花钱的话，很多酒企都舍得！

几亿元的广告费，几亿元的活动费，几亿元的奖金，几千万的咨询费……

民营企业在这方面比较收敛，毕竟是自己的钱，而国有的花钱更任性，至于说有没有利用职务便利谋私利，那可说不清楚。

如果说没有，怕是没人信。

其他酒企花的钱，一般有餐饮服务员的部分，占比很低就是了。

若是像卫来这样对服务员，何愁餐饮做不好！

杨宇听到后福至心灵，提出将霸都餐饮布局，作为未酒新品上市的重点工作，并要求项目组专项跟进，撰写针对性的上市方案。

从未酒的角度说，有这方面的需求。

对于智胜合一来说，也是探索餐饮运作的机会。

哪怕没有特别的火爆，只需有一定的效果，智胜合一可以总结为经典案例，在白酒行业进行推广，提升圈内地为，发展更多的项目合作。

杨宇这么安排，卫来欣然答应：“当然可以，有陈总和项目组的老师们指导，我对霸都的餐饮运作更有信心了。”

卫来又提出自己的疑问：“杨总，有个事我想做，但是不知道能不能做，我想在餐饮店做个公开的活动，在白酒消费的现场，将我们的产品跟对手的产品进行对比，让消费者评选哪家的酒更好。”

“就是不知道，这样合不合规？”

直接跟人家的酒对比，这是非常得罪人的事。

卫来对未酒的酒质有信心，但是商业行为需要合规合法，随意拿人家的产品对比，作为自家产品的垫脚石，真追究起来会涉及不正当竞争、恶意诋毁等商业纠纷。

大范围这么做，得天天等着打官司。

杨宇听着直摇头：“不能，不能这样做，应该说不能直接做，类似的对比实验，不能露出对家的产品的元素，否则会有商业纠纷。”

“小范围盲品活动是可以的，所有酒企都在这么做。”

卫来表情很失望，明显的不甘心：“只是小范围盲品，见效太慢了……”

他见识过鼎酒举办的品鉴会和盲品活动，品鉴会就是找来一桌或几桌人，让大家一起尝尝酒怎么样。

没有直接对比，很难突出酒质的好！

毕竟，口味是很主观的东西。

再好喝的酒，不喜欢的人尝起来，就觉得难喝。

谁能说人家错了？

不过商业场有规矩，任谁都不可以胡来。

陈帅却说：“如果是消费者的自主行为呢？”

“我们是不是可以发起美酒挑战赛，以未酒的产品作为擂主，不指定任何竞争品牌，邀请消费者用自带的酒水来挑战。”

“美酒挑战赛是开放式活动，由带酒的消费者以及同行者自己品评，因为是主观性的评比，当然是有输有赢，输赢都有奖品，如果是未酒赢了，送对方一瓶酒，未酒输了，我们帮消费者买单，双倍支付竞争产品的酒款。”

“无论输赢，我们都能赢得消费者的口碑。”

“当然，不能输多赢少，输太多肯定就没有意义了。

“执行美酒挑战赛，必须有个前提，咱们的产品酒质过硬！”