魔都电视台节目“非我不可”，面试官嘉宾是企业家或高层，以注册地在魔都的民营企业为主，渲染的很厉害的样子。

嘉宾一个个董事长、总裁、CEO，其实没什么知名大企业。

总部位于魔都的企业很多，不乏国际、国内500强级，节目组有邀请过，大部分企业对这款综艺没兴趣，回应者寥寥。

顾鼎和鼎盛酒行的影响力，在BOSS团竟属于前列！

花啤董事长燕西华参与录制，成为BOSS团影响力最大最重磅的嘉宾，对节目制作组来说是惊喜非常。

企业性质和时间原因，燕西华表示只参与首期节目。

花啤的800万赞助费并未免除，节目制作组依然承诺，给花啤更多露出画面和时间，安排嘉宾与北欧小麦啤的互动。

节目录制的细节，在节目播出前，卫来不得而知。

事后经顾鼎之后得知，燕西华在节目录制现场极受尊重，一个个狂到没边的什么企业家，在燕西华面前都很老实。

百亿级企业，的确不可同日而语！

经过燕西华和顾鼎在节目现场的努力，其他企业家表面上认可北欧小麦啤，成为鼎盛酒行的高级会员，并象征性的预订下单。

800万的赞助费，已经初见效果……

最具轰动效果的仍是“花开春季，全城共享”活动，花啤产品认可度眼见着涨起来，被更多消费者接受，9到平台的用户随之暴涨。

9到平台、花啤、鼎酒、鼎盛酒行、其他门店等多盘联动，资源整合的联动作用初见效果，互相之间有明显的增益作用。

首功属于鼎盛酒行，将原有的会员体系，嫁接到9到平台，让平台平添数万用户，推广同城B2C模式，关键是平价策略，用户在没有额外金钱支出的基础上，享受到更便捷的配送服务。

打响第一枪之后，其他门店加入9到平台。

然后是花啤、鼎酒新品以及葡萄酒品牌的线上促销活动，为平台用户提供实惠，用户从春节前接近4万人，到春节后的7万多人，再到3月底的35万人。

时间到清明节后，平台用户达到60万！

随着花啤全城渠道营销活动的开展，每天有数万规模的用户增量。

线上平台用户暴增，只是渠道营销活动效果的冰山一角，线下效果更加明显，突出表现是出货量增加，而且是魔都各区全面的出货量增加。

去年11月之前，花啤在魔都接受度极低。

那时候的情况，经销商去赊销，终端门店都不愿意进货花啤，说是卖的太慢，不占钱却会占地方。

卫来到魔都之后的组织和渠道体系调整，门店客情关系有所好转，凭着客情关系，部分门店愿意接收花啤，覆盖面得以恢复。

花啤的认可度，并没有实质的提升……

直到现在的渠道营销活动，影响消费者的认知，主动购买花啤的人越来越多。

门店卖酒速度加快，下次进货更干脆，甚至增加单次进货量！

而门店有成堆的花啤产品，又会给消费者制造假象……或者称之为氛围，花啤在魔都很畅销的氛围，消费层面的潮流。